创业的路上，难免会遇到各种各样的困难和挑战。而创业瓶颈期就是一个最具代表性的困难，其特点是公司进入到一个高增长阶段，但是成长的速度却远远不如预期，导致企业陷入停滞不前、甚至是倒退的状态。那么，怎样才能度过创业瓶颈期，推动企业发展呢？
一、深度沉构思维
瓶颈期往往源于理念上的局限，在企业成长的初期，创始人经常会主导企业的产品研发、制定长期规划、确定公司愿景等，但是随着公司规模的扩大以及业务的拓展，这些事情往往都无法由他们一个人来完成。而在此时，创始人需要和团队一起深度沉构思维，探索新的市场空间以及创新机会，重新审视企业的战略定位和价值主张。
二、寻找合适人才
在瓶颈期，寻找能够胜任企业当下业务需要的人才也显得尤为重要，因为很多时候，团队成员都可能面临到各种瓶颈，内部难以独立有效地解决问题。那么，在这个时段招聘具有相关经验的职业经理人就显得尤为重要。
三、拓展产品或服务线
此时，企业可以根据市场需求和公司情况考虑拓展性产品或服务。这是一种相对低风险的功能扩充策略，可以降低团队对主营业务的依赖程度，同时也能使企业更全面地了解市场需求，增加更多的商业机会。
瓶颈期是企业成长过程中不可避免的阶段，对于创业企业而言，关键在于如何度过这个阶段。深度沉构思维、寻找合适的人才以及拓展性产品或服务线等，都是可以采取的有效战略，创业者们可以根据不同的背景和需求来进行合理的选择。
