阿米巴经营模式是一种以人为本的组织管理方法，通过激励员工积极主动参与企业运营，实现组织活力的最大化。
阿米巴经营模式源自日本，起源于20世纪50年代的丰田汽车公司。该模式以小组为单位，将企业整体划分为多个小型经营单位，每个小组被赋予独立决策权和经营责任，类似于小型独立的“米巴”。
阿米巴经营模式的核心理念是激发员工的参与积极性与主动性，注重实际操作与现场管理。在阿米巴小组内，员工被授权并有机会参与到决策、实施和经营过程中，培养了他们的责任感和创造力。
阿米巴经营模式强调透明化的经营环境，通过不断的经营数据共享和协作性经营，促进员工们的创业意识和主动性，使企业的整体效益得到了提高。
阿米巴经营模式的一个重要特点是利润中心的划分和激励机制的实行。每个小组都被赋予了明确的业绩目标，并与实际收益直接挂钩，激励员工积极追求经营盈利，并分享企业的成果。
阿米巴经营模式以人为本，通过赋予员工决策权和经营责任，激发组织内部的活力与创新意识，实现了企业的可持续发展。
